返回首页 | 网站活动 | 注册 | 登录 | 网站地图 | 设为首页 | 加入收藏 欢迎来到艾维电影网 | 当前时间:
#
#
#
#
#
#
#
#
#
CREATOR快捷
infocomm
飞达音响
当前位置 | 首页 > 资讯 > 行业资讯> 正文

行业恢复可期,但不少影院仍压力重重,何解?

2020/9/5 15:45:44      来源:艾维电影
[提要]影院自复业以来,从主业来看恢复得还算不错,短短四十多天就取得了近40亿的票房。

影院自复业以来,从主业来看恢复得还算不错,短短四十多天就取得了近40亿的票房。但显然,仅仅靠主业,影院仍将普遍面临生存压力。


接下去影院如何摆脱这种局面,想必是大家都在思考的问题。


前几日,一代鞋王“达芙妮”退出线下实体店销售,面临发展困境的消息冲上热搜,让人唏嘘不已。联想到不少影院当前不也面临着同样的困惑吗?

 

达芙妮陷于困境的原因


这个承载着80、90后的青春岁月的品牌,有过其高光时刻,但不知从什么时候起,逐渐淡出了我们的视野,不再被年轻人选择。


达芙妮这个创立于1990年的女鞋品牌曾经也走过非常辉煌的时刻,早在2012年营收便达到百亿港元,市场占有率高达20%,全国门店超过7000家。据统计,国内每卖出5双女鞋,就有一双达芙妮。可从2015年开始,就出现年年亏损,其后4年间,共关闭线下门店4500家,平均每天关闭6家。


同样,现在很多鞋服品牌都面临着危机,美特斯邦威,森马,真维斯,百丽等等,这些我们都说的上号的品牌都已逐渐没落。

 

时代在变化,说的不仅是人们的观念在变,更主要的是人们的消费需求、社会结构、商业环境等都有了极大的不同,有时甚至可以说巨变。显然,分析达芙妮们亏损的原因,我们发现,最主要的因素是他们没有拿出一个更好应对时代变化的方法。具体原因可以从以下几个方面说起。

 

一是近年来商品销售渠道、模式的变化,消费者购买商品渠道多样,很多商家都积极布局线上,而达芙妮却错失了良机。疯狂开店、盲目扩张线下实体店导致的日渐亏损,成本不断增加,且效益难以改观,以致于不堪重负。而当时,线上销售的火爆已初见端倪,达芙妮集团却没有抓住时机,自2012年开始,公司开始走下坡路,业绩也是每年持续走低。销量上不去导致库存积压,达芙妮开始陷入泥潭。

 

二是品牌战略上的失误。如果达芙妮坚定走开始定位的中高端品牌路线,然后好好打磨产品,创新设计,或许还有一线生机。只是达芙妮却开始了清仓甩卖,大幅度的打折与甩卖极大地损害品牌的价值。品牌的形象与价值是一个企业生存的立身之本,有些知名品牌宁愿将库存销毁或者剪标处理,也不愿意产品流入市场,就是为了怕损害品牌价值。而达芙妮显然没有注意到这点。


三是缺乏创新。现在的消费者对鞋品要求早已不止是好穿,耐穿,更有时尚个性的要求。不断在产品款式和服务上创新,更好满足顾客需求,已成为企业的生存之道。这一点,耐克就做得很好,不断推陈出新,不断地创新材质,甚至推出再生材料的产品,变废为宝,设计理念超前,获得年轻人的认可。

 

当然其他还有很多原因使得达芙妮陷入今天的困境。有人说,今年遭受新冠肺炎疫情的冲击,不少企业都陷入困境。的确,疫情是“黑天鹅”,而导致达芙妮失败最主要的还是那只从远处跑来的“灰犀牛”。 

 

给行业的启示

 

影院行业,如今不少都面临着达芙妮相同的困境。观众观影意愿不高,竞争加剧,单位票房产出下降,非票收入难以提高,生存压力凸显,疫情的冲击,致使不少影院雪上加霜。


“艾维电影”之前在不少推文中都提到这些问题,其中一些影院靠自己的努力改变了现状,但更多影院限于个方面原因还在困守。达芙妮品牌遇到的问题其实是再一次提醒我们,这并非长久之计,影院未来在“明晰自己的定位,开展相应的特色服务,满足观众不同的需求”方面应该有所行动了,否则就是下一个“达芙妮”。


首先认识到观众对于影院需求的变化。曾经上一辈,去影院观影是一项充满仪式感的活动,被当作一件正式的大事来看待,甚至需要提前半个月购票。如今,去影院观影已是生活的一部分,稀松平常的事。观众的认知和需求在改变,可影院的形式变化却不大,仍紧紧抓住放电影这一功能,当然无法满足观众更多样化的需求。


因此,影院也要紧跟潮流,满足当下观众不同的需求,打造独有自身特色的影院,增强影院的娱乐复合功能性,塑造这样一个认知,“影院不止是观影,还可以提供其它的服务”。影院不应该只是单单看电影的地方,就像书店也不止是卖书一样。

 

其次是定位要准确。达芙妮品牌战略上的失误就是由于它后来的定位不那么明晰了,清仓甩卖大大损害了其品牌形象。对于影院来说,要明晰自己的定位,比如一些中高档影院,在硬件和装修上都是花了心思的,但害怕别的影院的低价竞争,做起了减法:减服务、减特色、减票价,变得与普通影院无异。道理大家都知道,五星级酒店为什么这么贵,可真要做起来还是需要勇气和坚守


三是强化主渠道,突出自身的优势。影院已不是片方投放影片的唯一渠道,还有流媒体平台。商业大片不再率先进入院线,人们在线上可以免费观看或者付费点播;进入电影院的影片,一周后也可以在网上进行观看,窗口期越来越短。如何凸显影院的渠道优势,保证自身的主渠道地位,现在看起来这有点像义勇军进行曲所唱出来的“到了最危险的时候”了。

 

无数个商业案例说明,充分市场化的行业环境,企业生存的唯一法宝是作出自己的特色,不断契合顾客的需求。显然,影院不仅要紧紧抓住主业,更重要的是适应时代的变化,更好地满足观众的多元化需求。这话说得虽比较虚,但也指明了影院生存和发展的方向。具体怎么做,考验的还是影院业主的智慧和执行力。

首页 | 打印  编辑:艾维电影
免责声明:凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
网友评论
我要评论

登录后再发言

舞台灯光 数字电影 调音台 音响设计 会议系统
二手转让 | 关于我们 | 新手上路 | 服务条款 | 积分规则 | 站点地图 | 联系我们 | 友情链接 |
Copyright (C) 2012 AV010.com All rights reserved. 艾维音响网版权所有 浙ICP备06019294号 Design by:weetop.com