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亚洲龙头——中韩电影市场的差异,积极等待复业中的我们如何解读

2020/5/11 15:57:28      来源:艾维电影
[提要]国际电影市场上,亚洲地区一直是比较耀眼的存在。这其中,中国和韩国两大市场吸引了国际电影人士的关注。

艾维电影讯 近十年来,中国电影市场经历了爆炸性的发展,目前电影院的数量是2007年的20多倍。而韩国电影以出人意料的姿态,在国际影坛上迅速崛起。一批导演以鲜明的个人风格、民族类型的叙事批量涌现,出现了《寄生虫》等优秀电影。在整个东亚独树一帜,令其他国家的电影人几乎有些眼热。 


这两大市场引起了全世界的关注。2019 12月,NATO(美国影院业主协会)首席执行官约翰·菲斯安(John Fithian)和法律总顾问杰基·布雷纳曼(Jackie Brenneman)前往亚洲,与中韩两国领先的电影放映商(中国电影股份有限公司、华夏电影、万达电影、大地影院集团、上海电影、CJ CGV、乐天、Megabox)会面并参观了各自的旗舰电影院,深入了解两大市场。随后John Fithian写了一份观后感发表在Boxoffice官网上。


“艾维电影编译了这份观后感,试图通过John Fithian的视角,让大家了解中韩两国电影市场的一些差异。这对疫情防控中的国内电影人不无启发,相信在后疫情时代,我们需要有更多的思路和办法应对各种挑战。文中观点和数据和素材均出自Boxoffice


一、7万块银幕的电影大国VS人均观影次超4次的人口小国


中国是拥有近7万块银幕的全球大国。中国的票房仅次于美国,观影人次也已经突破17亿。截止目前,中国约每2万人拥有一块银幕,人均观影次数为1.24次,均低于美国、英国、法国等电影市场。


中国电影系统的运作方式与北美或其他大多数地区大不相同。在中国,中国电影和上海电影这样的国有企业是中国电影市场的重要角色。例如,中国电影股份有限公司(China Film Co.)是集电影制作、发行、投资和影院运营的国有骨干电影公司。这种关系在中国很常见,以上几大公司都控制着影院和一条更大的电影院线。例如,万达控制着一条608家影院的院线,其中570家自营电影院;大地旗下有一条1000多家影院加盟的院线。在中国票房分账中,院线占7%,放映商占50%左右。因此,同时拥有院线和影院的公司可以分得票房收入的57%


韩国5000多万人口拥有4000多块银幕,相当于每1.2万人拥有一块银幕,人均观影次数为4.3次。韩国的院线体制和北美差不多,是连锁影院公司的模式。


CJ CGV和乐天是韩国两家领先的电影公司,他们都是其大型企业集团中仅占很小一部分的业务(集团公司经营着许多不同的业务,从大型购物中心到餐饮服务再到制药)。CJ CGV和乐天都是国际型的公司。CJ CGV在韩国、中国、越南、土耳其和美国都有影院;乐天在韩国、越南、中国和印度尼西亚开展业务。Megabox是韩国第三大放映商,仅在本国运营。


与其他国家不同的是,韩国没有行业协会。


这里有两个原因:首先,韩国的电影市场比较成熟,竞争也比较充分,以上三家公司都认为自己是彼此有力的竞争对手,并且都为自己的运营模式感到自豪。确实,他们的每一家旗舰影院都值得一看。每年可以吸引3-4百万游客观影,影院里包括PLF、豪华影厅、艺术厅、V.R.体验室、社交闲逛空间以及出售风味爆米花、苏打水、汽水、炸鱿鱼、啤酒的特许柜台,拥有提供高端食品和饮料的独立VIP区,许多首尔居民整天都在逛旗舰影院。


其次,韩国放映商担心非政府组织会推动激进的政府对反垄断法的执法力度过大。特别是最近,放映商们正在被政府控告价格垄断


二、放映窗口期问题


在中国,大部分影片的公映期为一个月左右。很多小众影片在一到两个星期后,由于票房表现不佳,就会被下架。中国的影片从影院到流媒体平台的时间较短,特别是一些票房表现未达预期的影片,可能会立马在流媒体平台上线。John Fithian认为,中国的窗口期很难给观众一种在电影院看电影的紧迫感,因为他们知道很快就能在手机上看到。

在某种程度上,这被解释为是即时满足文化的一部分。但是,这在一定程度上也反映出中国电影院的影片供应主要以大片为主,而无法去平衡可能具有不同增长策略的小众电影。事实上,中国的放映商都对更长的窗口期这一话题非常感兴趣,并渴望有关窗口期与电影价值实现的研究。


韩国的窗口期也较短,韩国从影院到家庭上映的时间比北美短很多。一般情况下,小众电影在影院至少有两个星期的排他窗口,而主要电影的排他窗口则较长,平均大约为六个星期。John Fithian还注意到,韩国电影第一家庭窗口期是价格较高的付费点播,而不是相对免费的流媒体订阅服务。韩国放映商坚持认为排他窗口对他们的业务很重要。他们目前正在观察一些较短窗口期甚至是零窗口的电影,数据表明这种窗口政策会破坏影院的售票潜力。


三、反垄断法和银幕配额


相比其他市场,中国影院的影片题材多样性不足,出于商业利益考虑,全国影院的排表都是清一色,这使得观众在影院只能看到票房表现较佳的几部影片,很多电影无缘和观众见面。


而韩国不同。韩国电影市场有反垄断法和银幕配额。根据韩国法律,每个影厅每年必须有一定天数(目前为72天)专门放映韩国电影。鉴于韩国电影制作的实力(韩国电影目前占韩国票房的50%以上),该法律对大多数影厅来说并没有构成实际负担。但是,在少数特殊格式的高端影厅中,如果本地制片人不能生产足够多的特殊格式内容,那么这些影厅来讲,全国电影放映配额将会是很大的一个负担 。


韩国立法机关和反垄断当局最近提出了一项更具争议的提议:任何一部电影的集中度应该限制在可用银幕的50%以内。例如,《冰雪奇缘2垄断70%80%的银幕,有人认为这违反了反垄断法。


从韩国政府层面出发,这项规则有利于确保影片的多样性,以此满足不同观众的不同需求。


四、技术在成为观影体验的核心


在进口片数量受限,且放映时间表受到严格控制的情况下,放映商无法通过差异化的内容竞争,而只能依靠技术来区别观影体验。在中国,这样的现象很普遍。很多放映商都认为技术是观影体验的关键差异因素。中国许多30岁左右的公民从小就没有胶片时代的记忆。他们所有的观影经验都是在华丽的数字影厅里,这形成了他们对观影体验核心的理解。这也使得中国的运营商在新技术的投入应用上显得比较激进。比如巨幕、激光光源等。


中国是全世界电影新技术应用最多的国家,不少放映商甚至会在影院使用多种高级格式。特别值得一提的是中国自主研发的CINITY系统。如果说2K2D电影是现代观影的1.0版本,普通3D电影是2.0版本,那么华夏电影联合科视、GDCRealD等公司打造的影院系统CINITY则创造了3.0版本的观影体验,为观众创造多层次、多感官的临场感沉浸感


John Fithian指出,在参观华夏电影的CINITY技术演示中,明显感觉到了这项放映技术的先进。中国也没有体验过VPF(虚拟拷贝费用,是国际上推广与发展数字影院的一种商业模式)模型,因此放映商是自负盈亏地购买数字技术。放映商们都希望以更实惠的价格获得更好的技术。

与中国一样,韩国影院也在致力于为观众提供最佳的影院体验,影院技术升级无疑是其中的很大一部分, 包括大量激光光源放映机的使用。放映商还在其大幅面和豪华影厅中采用高端技术,在某些情况下还包括堆叠式放映机。韩国放映商对ScreenX等三联屏较感兴趣,这种形式通过270度多面投影,将屏幕扩展至左右墙壁,从而构成全景放映,为观众带来强烈的身临其境之感。一家放映商目前正在该国不同地点试用三块LED屏幕,包括沉浸式音频在内的高级音响系统也在韩国发挥着重要作用。


与世界各地的影院运营商一样,韩国放映商也在寻求这样的技术解决方案:以低廉的成本提供良好的体验,从而使其商业模式发挥作用。事实上,随着VPF的结束,韩国放映商已经敏锐地意识到升级技术所带来的成本负担。


五、韩国放映商的烦恼


在影院经营上,中国可能比其他国家更迫切地需要创新。随着增速放缓,运营商们现在正在寻找其他创新方式来提高观影人次和收入。以万达为例,其会员+”的忠诚度战略备受关注,迄今已吸引了超过1亿名会员。其他一些公司,如上海电影公司,则热衷于在影院设计上进行创新,旨在创造一个不同于商场的独立空间,包括标识、卖品部、大厅和休息区,以吸引客人回到大厅。他们都希望向全球其他放映商学习如何使用数据和设计为客人提供特殊体验。


从某种程度上来说,韩国影院的经营是较为成熟的。但他们却有其他方面的一些烦恼。比如音乐版权许可问题。在韩国,电影制片人需要特别为电影中包含的音乐支付表演权费用。所以,与世界上大多数其他国家的放映商不同,韩国放映商不需要支付音乐表演权的费用。但是,最近韩国的一个地方音乐版权收集协会开始要求放映商为好莱坞电影中的音乐支付版权费,从《波希米亚狂想曲》开始。这当然也遭到了韩国放映商的集体反对,他们认为这些费用应该由片方承担。


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