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事关你的钱袋子! 特殊时期影院员工工资该如何发放?

2020/2/28 15:35:14      来源:艾维电影
[提要]

最近影院刘经理很苦恼,关于员工工资问题,有些发愁。一月份的工资已经发放完毕,二月份的工资该如何发放,现在看来,三月份情况也并不明朗。影院仍然未营业,何时开张也在等消息,没有现金流,接下来的员工工资该怎么发?刘经理苦恼道,“一些员工已经主动问起工资的事情,影院开业仍不知何时,可是有房贷车贷要还,一些员工都表示等不起了。”

 

关于工资,部分公司发布了后续安排的通知,由于行业停摆,1-3月员工工资按工资70%发放;一些影院按国家最低工资标准发放,每人只拿到1500元左右。还有些公司并未减薪,正常发放。

 

 雷尼尔效应

 

讲一个小故事,华盛顿大学打算建造一座体育馆,开始体育馆的选址受到华盛顿大学教授们的极力反对。什么原因,原来选址正好位于教职工餐厅和雷尼尔山的连接线上,挡住了教授们欣赏美景的视线。结果,自然选址更改,但是校方才发现,华盛顿大学教授们的工资低于当时美国平均工资。教授们之所以选择华盛顿大学任教,有一部分原因是留恋周边美丽的风景。此次事件后,教授们把这种心态戏称为“雷尼尔效应”。

 

“雷尼尔效应”,它表明薪酬的作用并非不可替代,想要留住员工,独特的环境也很重要。可以说,华盛顿大学的工资80%是以货币形式支付,而另20%则以美好的环境支付。因此,在经营管理中,想要留住员工,获得员工的忠诚度,除去薪资待遇,环境也很重要,包括自然环境与人文环境,满足员工深层次的需求,在工作中获得自我认同,家庭式的温暖与归属感。


通过“雷尼尔效应”,我们明白用“心”留人,而非用“薪”留人。唯有“人心”能留住“人心”,尤其是疫情特殊时期,更应该让我们的员工感受到公司人性化的管理;感受到共渡难关的信心;感受到互帮互助的氛围,如此才能留住人。

02

 特殊时期的关怀,显得尤为重要

 

此前因为春节档,一家影院经理曾承诺春节期间三倍工资,员工才答应留下来。现在,疫情“黑天鹅”打乱了所有人的节奏。湖北地区的员工甚至连家都回不去。M女士是湖北一家影城的员工,由于疫情,不能回家,甚至面临吃不了饭的问题。之前吃饭都是外面吃或者点外卖,现在只能待在屋中,做饭什么的很不方便。她说到,“我们影城经理人很好,会想办法给我们采购物品,尽可能解决我们的吃饭问题,还自己贴钱给我们置办一些生活用品,真的感受到那种贴心的关怀,虽然很难,不过没关系,相信我们一定能度过难关”。


这位影城经理告诉小编道,“这些都是应该做的,员工就是我们的兄弟姐妹,他们安好,是我们应尽的责任,也是影院未来发展不可或缺的财富。


表达对员工的关心,疫情期间,有一些员工由于不能回家而可能导致的一些心理或者生活上的困难。尤其是湖北地区,疫情重灾区,影院管理者更要关注自己的员工。


如果你是湖北省的影院经营者,对于自己的员工也要更加注意。诚然,影院开工还为时尚早,但是,关注和慰问却不能少。一定程度缓解员工的精神压力,若有些人出现较严重的心理问题,这种时候,一定要和他们多沟通,及时了解他们的生活状况。特别是年前没能回家的员工,生活物资短缺,尽量在能力范围内给他们生活补助。让他们感受到关怀,感受到温暖的力量。其它地区也应如是,团结一心,共渡难关,相信不久的将来我们可以相聚在同一片蓝天之下,相聚在影院,观赏有趣的影片。

03

 减薪,员工表示能理解

 

L先生是一家中小影城经理,由于各种现实难处,员工的工资都发不出来。为此,L先生有些担忧和焦虑,于是,他决定和自己的员工开诚布公地谈谈,没想到结果大出他意外。L先生表示,他一个个和自己的员工微信沟通,表明现在影院现实的困难,工资无法全部发放给他们,只能保障他们的最低工资。但是影院一定可以挺过去,更不会倒闭,不会裁员。

 

非常时期,员工都表示能理解影院难处,但也有自己的疑虑。部分员工也表达了自己的看法


一位员工说到:“知道现下影院有困难,但是每个人都有自己的生活压力,有房贷车贷,各个地方都需要钱。他们也表示,如果能不减薪,就最好不减薪,毕竟每个月都有贷款要还。”


“如果减薪,可是后期影院倒闭了,那这长达两三个月的等待,就没有意义了,时间和金钱都不可得。如果想要我们等待,就必须给我们一个坚持下去的希望和信心”,另一位员工苦恼道。


而另一位员工就显得乐观有信心,“减薪我们都能理解的,虽然工资少了些,但是有总比无好。疫情毕竟是不可抗力,面对这种困难,需要的就是团结一心”。


沟通是人与人之间的桥梁。特殊时期,面对疑虑,影院经理与员工一定要及时沟通。关于收入问题,双方一定都要及时反馈,说出自己的想法。影院管理人员要及时给员工吃定心丸,工资状况第一时间反馈,让员工心中有数。表明现在公司的状况,同时表明影院不会倒闭,不会裁员,尽全力满足员工的需求,即使减薪,也是迫不得已的行为,不要让员工处于疑虑当中。


影院经理一定要拿出真情实意,及时沟通,相信大部分员工都会理解。双方都要坚定一起走下去的信心,共渡艰难时刻。

 

小编以为,无论减薪与否,都是根据公司实际运营状况量力而行。在影院能满足的情况下尽量满足员工,工资能全额发放就全额发放。若影院实在困难,需和员工开诚布公,尽力寻求他们的理解,共同面对难关。公司与员工是共同体,一荣俱荣,一损俱损,只有互相理解,互相体谅才能一起走得更远。

04

 停业不等于停工

 

虽然影院仍然未营业,但是很多准备工作需要做起来了,为后期的开工做好准备。比如现在关注最多的环境卫生问题,设备维护,后期影院发展问题等等,艾维电影很多的文章也表明了一些当前自己的想法和思考。

 

疫情期间,员工自己也要做好调适,不能让焦虑担忧打倒。虽然现在还无法回影院办公,但是在家办公也是办公。可以做到以下几点:将休息时间与工作时间区分开来,工作时间把规定完成的工作完成。拥有良好的生活作息,同时适当做一些家务与运动,保持心理通畅。如果必须要去影院,做好防护,带好口罩,及时洗手消毒。

 

影院经理安排工作也要合理分工,尽力让每个人发挥自己的特长。首先开启线上培训,在疫情停业期间,不忘提升员工综合素质。了解员工心理和生活状况,及时沟通纾解,缓解焦虑情绪。放映设备也需要维护,避免因长期不使用导致设备出现故障和损坏,可安排住得离影城较近的人进行维护,他们也并无怨言,设备检查一点也不马虎。疫情之下,更能看出一个人的品质与能力。


影院开始正常营业,有业内人士推测,需要到三月底。但由于人们的心理防护机制,毕竟是公共环境,去影院观影的需求并不会马上恢复。要恢复之前的状态,可能还需要一段时间。因此,即使后期正常营业,我们也要做好打长期战役的准备。


对此,影院也要不断提升自身软服务与硬实力,不断寻求出路。路在脚下,相信会越来越好,而所有的这些,都离不开所有员工的共同努力。越努力越能产生认同感与归属感,将自我成长与公司发展牢牢绑定,这种公司与员工的关系才是最紧固的。

 

的确,收入状况很大程度决定一个人的去留,但并不是惟一因素。公司环境,工作氛围,职业认同感等因素也非常重要。因此,停业期间,影院管理者要将这些要素凸显出来。


比疫情更可怕的是人心的涣散与恐慌,心一旦散了,还能做好什么事呢?未来只有一起面对,才能打赢这场“战役”。相信的力量很伟大,也许开始会很困难,但是要有信心,影视行业通过所有从业人员的努力,一定能迈过这个坎,重新迎来生机。


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